Comité pour l'abolition des dettes illégitimes

1. Sans le paiement des seuls intérêts sur la dette Dette Dette multilatérale : Dette qui est due à la Banque mondiale, au FMI, aux banques de développement régionales comme la Banque africaine de développement, et à d’autres institutions multilatérales comme le Fonds européen de développement.
   Dette privée : Emprunts contractés par des emprunteurs privés quel que soit le prêteur.
   Dette publique : Ensemble des emprunts contractés par des emprunteurs publics. , l’État serait en surplus budgétaire.
2. L’État fédéral n’emprunte pas pour investir, mais pour payer sa dette arrivant à échéance.
3. Nous dépendons des marchés financiers Marchés financiers
   Marché financier Marché des capitaux à long terme. Il comprend un marché primaire, celui des émissions et un marché secondaire, celui de la revente. À côté des marchés réglementés, on trouve les marchés de gré à gré qui ne sont pas tenus de satisfaire à des conditions minimales. et de leurs comportements futurs, mais cela n’a pas toujours été le cas et des méthodes alternatives de financement existent.

Le 17 octobre 2016, le gouvernement fédéral adoptait son budget pour l’exercice 2017. Alors que l’urgence climatique et sociale exigerait un réengagement de l’État dans les services et investissements publics, l’heure en est encore aux coupes budgétaires.

On sait que depuis 2009 la Belgique est dans le viseur de la Commission européenne [1] et que la signature du TSCG TSCG Le Traité sur la Stabilité, la Coordination et la Gouvernance (ou « Pacte Budgétaire » européen) est un traité qui impose une discipline budgétaire toute particulière aux États membres de l’Union européenne qui l’ont signé (à l’exception de la Croatie, la République tchèque et le Royaume-Uni) et qui est entré en vigueur pour les pays qui l’avaient déjà ratifié au 01 janvier 2013.
Son article 3 concerne la fameuse « règle d’or » - que les États doivent introduire de manière contraignante et permanente dans leurs droits nationaux - imposant un déficit structurel de 0,5% (et non plus de 3%). De même, le pacte autorise un endettement public de maximum 60% du PIB qui doit être réduit d’1/20^e par an le cas échéant.
Enfin, l’assistance financière prévue par le Mécanisme européen de stabilité (le MES) est conditionnée à la ratification de ce TSCG (rebaptisé « Tous Saignés Comme des Grecs » ou encore Traité de l’austérité). en à renforcer le contrôle budgétaire. Aux fameux 3% arbitraires de déficit budgétaire maximum fixés par Maastricht, s’est ajouté 0,5% de déficit structurel. Les contours et les critères de ce « déficit structurel » sont assez flous [2], mais engagent les gouvernements fédéraux successifs dans la poursuite d’un équilibre budgétaire stricte menant à une politique de coupe dans les services fondamentaux à la population [3].

Pour rentrer dans les balises budgétaires « imposées » par l’UE – et ratifiées par la Belgique -, le fédéral a prévu 3,006 milliards d’euros d’efforts dans son budget 2017. En première ligne se trouvent les dépenses en soins de santé qui seront amputées à hauteur de 902 millions d’euros, auxquelles s’accompagnent des coupes dans diverses dépenses sociales. Dans le même temps la taxe sur la spéculation Spéculation Opération consistant à prendre position sur un marché, souvent à contre-courant, dans l’espoir de dégager un profit.
Activité consistant à rechercher des gains sous forme de plus-value en pariant sur la valeur future des biens et des actifs financiers ou monétaires. La spéculation génère un divorce entre la sphère financière et la sphère productive. Les marchés des changes constituent le principal lieu de spéculation. financière est remise à plus tard faute « d’accord » et la taxe sur les plus-values promise par la N-VA au CD&V lors des négociations budgétaires n’apparait nulle part [4]. Voilà une esquisse de budget qui met à nouveau à contribution les couches les plus défavorisées de la population et qui perpétue le gel des investissements publics [5], pendant que la prédation financière est, elle, laissée libre de ses mouvements.

Mais ce dont témoigne l’agitation parlementaire et médiatique de ces derniers temps sur le budget fédéral, c’est – à nouveau – le mutisme complet sur la dynamique de l’endettement en Belgique et notamment du service de la dette Service de la dette Remboursements des intérêts et du capital emprunté. . Pourtant, c’est bien en questionnant cette dynamique que l’on touche du doigt l’une des sources des difficultés de l’État belge et de l’injustice qui prévaut lorsqu’il est question du budget.

La rente du capital sur les recettes de l’État [6]

On a beau s’attarder sur les nombreux commentaires médiatiques qui circulent à propos du budget de l’État fédéral [7], on ne trouvera pas, ou peu, de réflexion concernant l’emprise de l’endettement sur la conduite des politiques publiques.

En 2015 l’État fédéral était endetté à hauteur de 379 milliards d’euros (soit 90% de son PIB PIB
Produit intérieur brut Le PIB traduit la richesse totale produite sur un territoire donné, estimée par la somme des valeurs ajoutées.
Le Produit intérieur brut est un agrégat économique qui mesure la production totale sur un territoire donné, estimée par la somme des valeurs ajoutées. Cette mesure est notoirement incomplète ; elle ne tient pas compte, par exemple, de toutes les activités qui ne font pas l’objet d’un échange marchand. On appelle croissance économique la variation du PIB d’une période à l’autre.  [8]). S’il est compliqué d’établir précisément quels sont les détenteurs de la dette belge (puisque la loi l’interdit [9]) on peut néanmoins en avoir une idée globale assez fidèle. 81,8% de cette dette est détenu sous forme d’obligations Obligations
Obligation Part d’un emprunt émis par une société ou une collectivité publique. Le détenteur de l’obligation, l’obligataire, a droit à un intérêt et au remboursement du montant souscrit. L’obligation est souvent l’objet de négociations sur le marché secondaire. linéaires, des titres de la dette Titres de la dette Les titres de la dette publique sont des emprunts qu’un État effectue pour financer son déficit (la différence entre ses recettes et ses dépenses). Il émet alors différents titres (bons d’état, certificats de trésorerie, bons du trésor, obligations linéaires, notes etc.) sur les marchés financiers – principalement actuellement – qui lui verseront de l’argent en échange d’un remboursement avec intérêts après une période déterminée (pouvant aller de 3 mois à 30 ans).
Il existe un marché primaire et secondaire de la dette publique. – dit titre de créances Créances Créances : Somme d’argent qu’une personne (le créancier) a le droit d’exiger d’une autre personne (le débiteur). négociables - qui sont destinés exclusivement aux investisseurs institutionnels, c’est-à-dire les grandes banques privées, les fonds de pension Fonds de pension Fonds d’investissement, appelé aussi fonds de retraite, qui a pour vocation de gérer un régime de retraite par capitalisation. Un fonds de pension est alimenté par l’épargne des salariés d’une ou plusieurs entreprises, épargne souvent complétée par l’entreprise ; il a pour mission de verser des pensions aux salariés adhérents du fonds. Les fonds de pension gèrent des capitaux très importants, qui sont généralement investis sur les marchés boursiers et financiers. , les compagnies d’assurance, les fonds d’investissement Fonds d’investissement Les fonds d’investissement (private equity) ont pour objectif d’investir dans des sociétés qu’ils ont sélectionnées selon certains critères. Ils sont le plus souvent spécialisés suivant l’objectif de leur intervention : fonds de capital-risque, fonds de capital développement, fonds de LBO (voir infra) qui correspondent à des stades différents de maturité de l’entreprise. etc [10]. Ces acteurs de la finance privée sont d’ailleurs – certains d’entre eux - des « partenaires agréés » par l’administration belge à travers leur statut de Primary Dealers qui leurs assurent un accès prioritaire aux obligations d’État [11]. Si ces investisseurs institutionnels (les « zinzins Zinzins On surnomme ’zinzins’ les investisseurs institutionnels, c’est-à-dire les gestionnaires de fonds collectifs qui ont atteint un poids financier paroxysmique sur les marchés financiers, tels les fonds de pension, les compagnies d’assurance et autres organismes de placements collectifs.  ») peuvent détenir de la dette directement ou indirectement (par exemple pour le compte de clients), les particuliers constituent quant à eux une proportion minuscule des créanciers directs [12]. Ces titres se dirigent ensuite vers le marché secondaire, où ils sont revendus à plusieurs reprises. L’opacité la plus totale règne sur ce marché. Il est par exemple impossible de déterminer si les détenteurs de la dette publique se trouvent ou non dans un paradis fiscal Paradis fiscaux
Paradis fiscal Territoire caractérisé par les cinq critères (non cumulatifs) suivants :
(a) l’opacité (via le secret bancaire ou un autre mécanisme comme les trusts) ;
(b) une fiscalité très basse, voire une imposition nulle pour les non-résidents ;
(c) des facilités législatives permettant de créer des sociétés écrans, sans aucune obligation pour les non-résidents d’avoir une activité réelle sur le territoire ;
(d) l’absence de coopération avec les administrations fiscales, douanières et/ou judiciaires des autres pays ;
(e) la faiblesse ou l’absence de régulation financière.

La Suisse, la City de Londres et le Luxembourg accueillent la majorité des capitaux placés dans les paradis fiscaux. Il y a bien sûr également les Iles Caïmans, les Iles anglo-normandes, Hong-Kong, et d’autres lieux exotiques. Les détenteurs de fortunes qui veulent échapper au fisc ou ceux qui veulent blanchir des capitaux qui proviennent d’activités criminelles sont directement aidés par les banques qui font « passer » les capitaux par une succession de paradis fiscaux. Les capitaux généralement sont d’abord placés en Suisse, à la City de Londres ou au Luxembourg, transitent ensuite par d’autres paradis fiscaux encore plus opaques afin de compliquer la tâche des autorités qui voudraient suivre leurs traces et finissent par réapparaître la plupart du temps à Genève, Zurich, Berne, Londres ou Luxembourg, d’où ils peuvent se rendre si nécessaires vers d’autres destinations. .

Annuellement l’État fédéral paie en moyenne un taux d’intérêt Taux d'intérêt Quand A prête de l’argent à B, B rembourse le montant prêté par A (le capital), mais aussi une somme supplémentaire appelée intérêt, afin que A ait intérêt à effectuer cette opération financière. Le taux d’intérêt plus ou moins élevé sert à déterminer l’importance des intérêts.
Prenons un exemple très simple. Si A emprunte 100 millions de dollars sur 10 ans à un taux d’intérêt fixe de 5 %, il va rembourser la première année un dixième du capital emprunté initialement (10 millions de dollars) et 5 % du capital dû, soit 5 millions de dollars, donc en tout 15 millions de dollars. La seconde année, il rembourse encore un dixième du capital initial, mais les 5 % ne portent plus que sur 90 millions de dollars restants dus, soit 4,5 millions de dollars, donc en tout 14,5 millions de dollars. Et ainsi de suite jusqu’à la dixième année où il rembourse les derniers 10 millions de dollars, et 5 % de ces 10 millions de dollars restants, soit 0,5 millions de dollars, donc en tout 10,5 millions de dollars. Sur 10 ans, le remboursement total s’élèvera à 127,5 millions de dollars. En général, le remboursement du capital ne se fait pas en tranches égales. Les premières années, le remboursement porte surtout sur les intérêts, et la part du capital remboursé croît au fil des ans. Ainsi, en cas d’arrêt des remboursements, le capital restant dû est plus élevé…
Le taux d’intérêt nominal est le taux auquel l’emprunt est contracté. Le taux d’intérêt réel est le taux nominal diminué du taux d’inflation. de 3% sur la totalité de ses prêts en cours, soit environ 13 milliards d’euros

Annuellement l’État fédéral paie en moyenne un taux d’intérêt de 3% [13] sur la totalité de ses prêts en cours, soit environ 13 milliards d’euros d’intérêt payés aux détenteurs de la dette. En 2016, la première dépense budgétaire de l’État fédéral est celle allouée au paiement de ces intérêt de la dette. Le « budget ajusté » de cette année chiffre cette dépense à 14 milliards d’euros [14], soit plus que les dépenses du fédéral dans la sécurité sociale (10,315 milliards d’euros), plus que les pensions (10,671 milliards d’euros) [15], plus que la dotation aux communautés (11,086 milliards d’euros) et plus que les dépenses fédérales réunies dans la santé publique, la mobilité et les transports, la recherche et le développement ou des crédits aux PME (pour un total de 4,758 milliards d’euros).

Ainsi, dans leur écrasante majorité, les 13 milliards d’euros de charges d’intérêt de la dette publique qui sont dépensés en moyenne chaque année par les contribuables belge – à travers l’imposition - finissent dans les poches d’acteurs financiers privés. En clair, cela signifie que les politiques fiscales qui sont théoriquement mises en place par l’État pour servir les intérêts de la collectivité à travers la redistribution et les investissements publics, servent finalement dans une grande partie à rémunérer les intérêts de particuliers motivés par le profit. En, parallèle depuis 2012, les gouvernements fédéraux successifs réalisent des politiques de dilapidation des services fondamentaux à la population. Alors que le devoir fiscal constitue la contrepartie du « droit à avoir son mot à dire » dans la conduite des affaires publiques de sa collectivité (ce qu’on appelle la démocratie), l’injustice fiscale causée par le mythe de l’attractivité du territoire et par l’évasion fiscale se couronne par la priorité du gouvernement à assurer le paiement de sa dette négociable qu’il a envers les créanciers financiers privés ; et cela, quitte à mettre au second plan les obligations sociales qu’il a envers ses citoyens et citoyennes [16].

Le cercle vicieux de la dette

Dans le même temps résonne dans l’espace médiatique l’injonction absolue du remboursement de la dette publique [17]. A première vue cela parait raisonnable. Des investissements et dépenses de fonctionnement ont été réalisés par la collectivité au moyen d’emprunts, il est alors normal que le remboursement s’effectue, voir même que cela engendre d’important frai en intérêts.

Premièrement, il est important de rappeler que plusieurs des emprunts souscrits par la Belgique sont discutables du point de vue de leur légalité et/ou de leur légitimité [18], notamment ceux issus du sauvetage bancaire de 2008 pour lesquels aucune contrepartie sérieuse d’assainissement du secteur bancaire n’a été conduite. Et de fait, il importerait de réaliser un audit contraignant à ce sujet pour éviter des situations de crise grave de la dette comme en Grèce ou dans de nombreux autres pays. Deuxièmement, l’endettement est constamment présenté comme une tare alors qu’il peut être un outil au service du développement de la collectivité, à condition d’être géré démocratiquement [19].

Néanmoins il serait erroné d’affirmer que le fédéral emprunte aujourd’hui uniquement pour réaliser quelconque investissement d’utilité publique. Il est également erroné d’affirmer que les efforts réalisés par la collectivité - à travers la politique d’austérité – contribuent à réduire le volume d’endettement de l’État fédéral.

Le volume d’endettement ne diminue donc pas puisque la partie à rembourser est réempruntée à chaque échéance

En effet depuis déjà plusieurs années, le fédéral décide de se ré-endetter chaque année – toujours majoritairement auprès d’investisseurs issus des marchés financiers – pour pouvoir payer les prêts arrivés à échéances. Ainsi en 2015 par exemple, 28 milliards d’euros de prêts arrivaient à échéance et les pouvoirs publics ont réemprunté cette somme immédiatement pour pouvoir les payer [20]. Le volume d’endettement ne diminue donc pas puisque la partie à rembourser est réempruntée à chaque échéance : c’est ce que l’on nomme le roulement de la dette (roll over). Comme le montre le graphique ci-dessous, le besoin de financement de l’État correspond presque chaque année au volume de dette venant à échéance. Cela signifie que la quasi-totalité des emprunts réalisés par le fédéral servent à rembourser d’anciens prêts (exception faite de l’année 2008 et 2011 où de l’argent public a été injecté par emprunt dans le secteur bancaire pour le sauver de la faillite).

NB : les pics visibles en 2008 et 2011 correspondent aux sauvetages bancaires.

Le déficit budgétaire est causé en partie par une dépense structurelle qui est celle du paiement des intérêts de la dette

Le fédéral emprunte également pour financer son déficit budgétaire (9 milliards d’euros en 2016) [21] : le volume de l’endettement augmente donc chaque année du montant du déficit budgétaire [22]. Il faut ici insister sur le fait que depuis plusieurs années maintenant, le déficit budgétaire est causé en partie par une dépense structurelle qui est celle du paiement des intérêts de la dette [23]. Cette dépense, elle, n’est jamais remise en cause et ne diminue pratiquement pas [24], ce qui en fait le principal moteur du déficit structurel. On peut donc affirmer qu’au-delà du financement du déficit, les emprunts réalisés annuellement par le fédéral servent à financer le paiement des taux d’intérêt : c’est l’effet boule de neige.

Ci-dessous un graphique montrant la situation budgétaire du fédéral sans le paiement des taux d’intérêts (solde primaire) et avec (solde de financement). On constate que sans le paiement des intérêts le fédéral est bien plus souvent à l’équilibre voir en excédent qu’en situation déficitaire.

NB : En fait, et ce au moins depuis les années nonante, le solde primaire était toujours positif avant la crise provoquée par les banques.

L’État fédéral belge n’a jamais vu, au cours des dernières années, son volume d’endettement diminuer mais à l’inverse, celui-ci augmente chaque année (avec comme corollaire, l’augmentation du montant des intérêts à payer). Il se trouve donc dans une situation de dépendance vis-à-vis de financements en provenance de la « finance » qui dégrade annuellement son solde budgétaire et duquel, il ne pourra sortir qu’à condition de faire un défaut de paiement ou de miser sur une grâce miraculeuse de ses créanciers. L’endettement en Belgique n’est pas un élément qui est causé par un « trop de dépenses » de fonctionnement ou d’investissements, mais qui relève bien en grande partie d’une mécanique structurelle : le roll over et l’effet boule de neige [25].

Dis-moi qui sont tes créanciers, je te dirais comment tu gères ton pays

A la problématique « comptable » de la dynamique de la dette publique s’ajoutent des conséquences non moins problématiques pour une démocratie. La structure actuelle du financement du fédéral est en effet révélatrice du rapport de force actuellement asymétrique entre la sphère publique et la sphère privée et, de surcroit, du retrait de la puissance publique dans ses obligations vis-à-vis de la population.

La majorité des Etats de l’OCDE OCDE
Organisation de coopération et de développement économiques Créée en 1960 et basée au Château de la Muette à Paris, l’OCDE regroupait en 2002 les quinze membres de l’Union européenne auxquels s’ajoutent la Suisse, la Norvège, l’Islande ; en Amérique du Nord, les USA et le Canada ; en Asie-Pacifique, le Japon, l’Australie, la Nouvelle-Zélande. La Turquie est le seul PED à en faire partie depuis le début pour des raisons géostratégiques. Entre 1994 et 1996, deux autres pays du Tiers Monde ont fait leur entrée dans l’OCDE : le Mexique qui forme l’ALENA avec ses deux voisins du Nord ; la Corée du Sud. Depuis 1995 et 2000, se sont ajoutés quatre pays de l’ancien bloc soviétique : la République tchèque, la Pologne, la Hongrie, la Slovaquie. Puis d’autres adhésions se sont produites : en 2010, le Chili, l’Estonie, Israël et la Slovénie, en 2016 la Lettonie, en 2018 la Lituanie et, en 2020, la Colombie est devenue le trente-septième membre.

Site : www.oecd.org n’avait pas essentiellement recours aux marchés pour financer leurs déficits et leurs investissements

Avant la dérégulation des années 70, la majorité des États de l’OCDE n’avait pas essentiellement recours aux marchés pour financer leurs déficits et leurs investissements. Étaient notamment privilégiés les bons d’États, destiné aux investisseurs nationaux non issus de la finance privée qui y investissaient leurs surplus d’épargne. De plus les instruments de la dette, au même titre que l’impôt, demeuraient sous la houlette de la puissance publique qui contrôlait et déterminait politiquement, administrativement et juridiquement le taux d’intérêt de ses titres. Dans le cas de la France – à la période où la banque de France et trois quarts des banques étaient publiques – le « Circuit du Trésor » imposait aux établissements bancaires de détenir continuellement des titres de la dette publique, à un taux d’intérêt imposé, en échange de quoi ils pouvaient réaliser leurs activités sur le territoire. Les instruments de la dette étaient le prolongement direct de la politique monétaire et financière souveraine des États, et en parallèle, l’activité bancaire était régulée et orientée dans un souci de faire passer les intérêts particuliers après l’intérêt général. A cela il faut ajouter que, dans certains pays, les banques centrales nationales accordaient, à des conditions strictes et dûment négociées, des avances au Trésor – soit de la liquidité Liquidité
Liquidités Capitaux dont une économie ou une entreprise peut disposer à un instant T. Un manque de liquidités peut conduire une entreprise à la liquidation et une économie à la récession. à très bas coût.

La détermination du taux d’intérêt sort donc du compromis social

Or, dès les années 70, les réformes internationales de libéralisation du secteur financier – sous l’impulsion des USA – et plus tard les politiques européennes [26], changent la donne. La part de la dette souscrite auprès des marchés financiers a explosée [27] et les conditions d’emprunt ont été chamboulées. Le facteur le plus significatif de l’emprise nouvelle des marchés sur les États souverains a été l’introduction (en 1989 pour la Belgique) de la mise aux enchères des titres de la dette. Le prix d’un emprunt et le taux d’intérêt auquel l’investisseur acceptera d’accorder un prêt se fait désormais selon les procédures de marché, selon l’offre et la demande, hors de toute détermination ou de négociation avec la puissance publique et en compétition directe avec les autres États souverains. La détermination du taux d’intérêt sort donc du compromis social, pour devenir un mécanisme de sanction de la viabilité des politiques publiques selon les critères particuliers des investisseurs, un mécanisme d’évaluation du « climat des affaires ». Ainsi il suffit qu’une politique « trop » social soit mise en place pour que les investisseurs jugent l’investissement dans les titres souverains risqué [28] et par là, qu’ils fassent augmenter les taux d’intérêt auxquels ils acceptent de prêter.

En plus de dépendre totalement de créanciers privés pour financer son action Action
Actions Valeur mobilière émise par une société par actions. Ce titre représente une fraction du capital social. Il donne au titulaire (l’actionnaire) le droit notamment de recevoir une part des bénéfices distribués (le dividende) et de participer aux assemblées générales. publique, l’Etat est également jugé au regard de sa capacité à maintenir sa dette attractive auprès de ses investisseurs. En conséquence de quoi c’est toute sa politique qui est passée au crible des agences de notations, des institutions internationales et du jugement des investisseurs privés. [L’État] « est embarqué dans une course au « bon élève » budgétaire et au plus offrant en termes de fiscalité, de marché du travail et d’infrastructures de politiques publiques « market friendly » [dans l’optique] de faire ses preuves quant à la qualité de son crédit et la conformité de ses politiques publiques aux attentes des investisseurs » [29].

Les réformes des années 70 prétendaient vouloir restreindre la tendance soi-disant trop dépensière des États. En réalité, ces dépenses sont restées stables (+- 45 % du PIB pour la Belgique) – au même titre que l’inflation Inflation Hausse cumulative de l’ensemble des prix (par exemple, une hausse du prix du pétrole, entraînant à terme un réajustement des salaires à la hausse, puis la hausse d’autres prix, etc.). L’inflation implique une perte de valeur de l’argent puisqu’au fil du temps, il faut un montant supérieur pour se procurer une marchandise donnée. Les politiques néolibérales cherchent en priorité à combattre l’inflation pour cette raison. - et ces réformes ont plongé les États dans un déficit structurel permanent en faisant exploser les dettes publiques procurant aux investisseurs privés une rentes régulière sur les recettes fiscales des États à travers le paiement des intérêts, et une dépendance permanente à leurs prêts pour rembourser les emprunts passés arrivés à échéance. A cela s’ajoute que les politiques publiques sont dorénavant constamment exposées au jugement de la finance quant à leurs solvabilités. C’est pour cela que le défaut ou le moratoire Moratoire Situation dans laquelle une dette est gelée par le créancier, qui renonce à en exiger le paiement dans les délais convenus. Cependant, généralement durant la période de moratoire, les intérêts continuent de courir.

Un moratoire peut également être décidé par le débiteur, comme ce fut le cas de la Russie en 1998, de l’Argentine entre 2001 et 2005, de l’Équateur en 2008-2009. Dans certains cas, le pays obtient grâce au moratoire une réduction du stock de sa dette et une baisse des intérêts à payer. sur la dette publique doivent systématiquement s’accompagner d’une réflexion sur un financement public alternatif [30].

Trouver une porte de sortie

La politique de l’État fédéral belge, et celle de l’ensemble des entités fédérées [31], se trouve aujourd’hui contrainte par les desideratas des investisseurs privés. On comprend mieux le retrait progressif du fédéral dans les soins de santé – incitant par là à la retraite par capitalisation Retraite par capitalisation
par répartition Le système de retraite par répartition est basé sur la solidarité inter-générationnelle garantie par l’État : les salariés cotisent pour financer la retraite des pensionnés.
Le système de retraite par capitalisation est basé sur l’épargne individuelle : les salariés cotisent dans un fonds de pension qui investit sur les marchés internationaux et est chargé de leur verser leur retraite à la fin de leur carrière. ou aux assurances privées –, la défiscalisation systématique des ménages les plus riches et des transnationales [32] ou encore le report de la taxe sur les opérations spéculatives – tant ceux qui pratiquent le plus la spéculation sont les principaux argentiers du fédéral. Mais l’état de délabrement budgétaire de la Belgique – et de ses politiques publiques – dépend autant de la prédation financière d’acteurs motivés par le profit à court terme que de choix politiques posés par nos responsables politiques.

A ce titre, l’Agence de la dette, une entité qui dépend du SPF Finances, est un organisme intéressant à analyser pour mesurer « l’importance » que les autorités accordent à la problématique de l’endettement. L’Agence de la dette est une agence de gestion. Elle s’occupe d’exécuter les mises en ventes et s’assure que les paiements d’intérêts soient effectués tout en réalisant des opérations de marché consistant en des rachats anticipés de la dette en jouant sur les taux d’intérêts [33]. Une loi fédérale votée en octobre 2016 (86 pour, 50 absentions et 0 contre) prévoit d’ailleurs d’approfondir le recrutement, par l’Agence, de contractuels issus de la finance privée. Cela démontre à quel point la souveraineté monétaire et financière de l’Etat est reléguée à des opérations techniques et de gestion en dehors de toute orientation proprement politique.

La souveraineté monétaire et financière de l’État est reléguée à des opérations techniques et de gestion en dehors de toute orientation proprement politique

Le degré auquel la démocratie est mise à mal et combien le chemin sera tortueux pour en sortir saute ici aux yeux. Il est de nécessité impérieuse de poser sur la table les conditions de reprise en main démocratique des déterminants des finances publiques, notamment en envisageant un financement public qui ne dépende pas dans son entièreté aux marchés financiers ; ou encore et surtout, de penser des mécanismes de contrôle démocratique permanents, comme l’audit citoyen de la dette, qui assurerait que la représentation politique est bien au service de ceux qui la légitiment.

Le cas de la Grèce est à ce titre criant. Suite à son impossibilité d’honorer son service de la dette, l’État hellénique est aujourd’hui sous plan de sauvetage de la Troïka et n’a plus accès aux marchés financiers. La Commission européenne, la BCE BCE
Banque centrale européenne La Banque centrale européenne est une institution européenne basée à Francfort, créée en 1998. Les pays de la zone euro lui ont transféré leurs compétences en matières monétaires et son rôle officiel est d’assurer la stabilité des prix (lutter contre l’inflation) dans la dite zone.
Ses trois organes de décision (le conseil des gouverneurs, le directoire et le conseil général) sont tous composés de gouverneurs de banques centrales des pays membres et/ou de spécialistes « reconnus ». Ses statuts la veulent « indépendante » politiquement mais elle est directement influencée par le monde financier. et le FMI FMI
Fonds monétaire international Le FMI a été créé en 1944 à Bretton Woods (avec la Banque mondiale, son institution jumelle). Son but était de stabiliser le système financier international en réglementant la circulation des capitaux.

À ce jour, 190 pays en sont membres (les mêmes qu’à la Banque mondiale).

Cliquez pour plus de détails. prêtent aux Grecs pour qu’ils puissent ensuite rembourser les créanciers privés et entraîne le pays dans un rythme économique insoutenable. Ne disposant plus de facilité (coûteuse) d’emprunt « offerte » par le marché à court terme pour financer son déficit ou le remboursement de sa dette, le gouvernement grecque doit couper dans ses dépenses publiques et puiser dans son patrimoine en le bradant au secteur privé de manière à dégager un excèdent budgétaire pour honorer ses créances [34]. Or, comme le CADTM le démontre depuis plusieurs années, le défaut sur la partie illégitime, illégale et odieuse de la dette s’impose. Le cas grec démontre qu’en plus d’un défaut il faut pouvoir innover et réintégrer la création monétaire (et le secteur bancaire) dans le carcan de la décision publique, faute de quoi l’étranglement des marchés financiers ne fera que se réactiver dans le futur. En réaction à la crise humanitaire provoquée par la politique de la Troïka qui secouait plusieurs collectivités grecques, des initiatives de monnaie locales et de systèmes d’échanges locaux ont été mis en place pour pallier aux manques de revenus et à l’impossibilité de réaliser des échanges économiques basiques. Ces exemples innovants, loin de palier à tous les maux de la crise, montrent que c’est en tout état de cause une question de souveraineté monétaire et d’une finance publique « hors-marché financiers » que les collectivités doivent s’approprier pour sortir de la spirale de la dette.